L’appel d’offres 045 de l’étude Stratégie 2030 de l’ANCFCC qui avait été déclaré infructueux en juillet 2025, vient d’être relancé sous forme d’AO 069.
Le blog propose une comparaison des deux Appels d’offres en mettant l’accent sur le volet participation et inclusion des parties prenantes de l’écosystème de l’Information Géospatiale.
Ce volet correspond à la septième voie stratégique du cadre UN-IGIF, qui s’intéresse aux partenariats.
Le thème est d’importance primordiale pour le secteur geospatial privé dont les IGT, qui interviennent dans divers programmes et projets de l’ANCFCC.
Comparaison entre AO 045/2025 et AO 069/2025 – Stratégie ANCFCC 2030
Points communs
Les deux appels d’offres sont quasiment identiques dans leur structure et leurs exigences techniques. Ils prévoient tous deux :
- Une approche participative pour l’élaboration de la stratégie ANCFCC 2030.
- Des entretiens structurés avec les parties prenantes internes (préparation, animation, guides validés par l’Agence).
- Des ateliers et focus groupes pour l’évaluation des cycles stratégiques 2017–2021 et 2022–2025.
- Des ateliers de réflexion stratégique collective pour définir la vision 2030.
- Un comité de suivi désigné par l’ANCFCC pour coordonner le projet, valider les livrables et prononcer les réceptions.
- Des comptes rendus de toutes les réunions et entretiens comme livrables obligatoires.
Analyse stratégique
L’engagement des parties prenantes est traité dans les deux AO, à travers :
- Une démarche participative intégrée à toutes les phases clés.
- Une validation systématique par l’Agence via un comité de suivi.
- Une formalisation des interactions (entretiens, ateliers, comptes rendus).
Cela reflète une volonté claire de l’ANCFCC d’institutionnaliser la concertation et d’ancrer la stratégie dans une dynamique collective, tout en assurant un contrôle qualité rigoureux.
Cependant Il faudra éviter une interprétation restrictive des ‘parties prenantes’, comme cela a été le cas lors des consultations entreprises dans le cadre du projet de la ‘Stratégie Foncière Nationale’.
L’occasion de rappeler la convention signée entre l’ANCFCC et l’ONIGT , relative à la dématérialisation des services destinés aux ingénieurs géomètres-topographes (IGT) et ceux du secteur privé. Un comité de suivi composé de deux représentants de chaque institution avait été chargé d’assurer la mise en œuvre de la convention.
Une opportunité pour procéder à une évaluation de la réalisation de cette convention, en vue de possibles ajustements pour le futur.
https://lematin.ma/economie/la-conservation-fonciere-prepare-sa-nouvelle-strategie-2030/296961
Exemple de GEOSA en Arabie Saoudite
L’Arabie Aaoudite représentée par GEOSA préside l’UN-GGIM: AS dont fait partie le Maroc, et été élue Coprésident de UN-GGIM lors de sa quinzième session à Ne-York les 7-9 août 2025, avec l’Afrique du Sud (UN-GGIM: Africa) et les les USA (UN-GGIM: Americas).
https://www.spa.gov.sa/ar/w2375520
L’Autorité géospatiale d’Arabie saoudite (GEOSA) dirige le développement de l’écosystème géospatial national saoudien (SANGE), qui est une stratégie nationale globale visant à intégrer l’information et la technologie géospatiale aux objectifs de développement national.
Le processus de consultations inclusif est caractérisé par les ateliers avec toutes les parties prenantes de l’écosystème : Secteurs Public, Privé, Enseignement/Recherche, et Société civile.
Cela a été le cas, aussi bien pour la conception de la stratégie que pour la phase de sa mise en œuvre.
https://x.com/GEOSA_GOV_SA/status/1953094067102826961
https://x.com/GEOSA_GOV_SA/status/1956063743106015255
Stratégie ANCFCC 2030 : quand la presse parle d’une seule voix…
– Plusieurs articles de presse … Tous reprennent les mêmes termes, les mêmes chiffres, la même structure.
– L’origine ? Un communiqué de presse unique, diffusé par l’ANCFCC.
– Résultat : peu d’analyse, silence sur les AO infructueux, aucune mention des IGTs, ni du secteur privé.
– Où sont les IGTs et les autres professionnels ? Où sont les AO infructueux ? Où est la vision interopérable ?
– On a besoin de poser les questions :
- Pourquoi l’AO 045/2025 a-t-il été déclaré infructueux ?
- Comment penser une Gouvernance Géospatiale inclusive ?
- Quel apport du secteur privé national?
- Est ce que ce projet peut-il initier une Stratégie Géospatiale Nationale ?
– La stratégie ne se décrète pas, elle se construit.
Et cela commence par une pluralité de voix, une lecture critique, et une reconnaissance des acteurs techniques et territoriaux.
Stratégie ANCFCC 2030 : Ce que la presse ne dit pas
AO 045/2025 : Pourquoi infructueux ?
- L’AO 045/2025, destiné à l’étude stratégique, a été déclaré infructueux en juillet 2025.
- Raisons possibles : offres inappropriées, ou inadéquation avec les attentes de l’ANCFCC.
- Il a été relancé sous forme d’AO 069/2025, avec des exigences similaires.
Gouvernance Géospatiale Inclusive : Comment la penser ?
- Le Maroc, via l’ANCFCC, jouant un rôle actif dans les comités UN-GGIM: Africa et UN-GGIM: Arab States, elle pourrait reposer sur les 9 voies stratégiques du cadre UN-IGIF, en insistant sur les thématiques souvent négligées:
- Arrangements institutionnels et légaux
- Interopérabilité des données
- Partenariats public-privé
- Participation des acteurs territoriaux et techniques
Le secteur privé national : un levier à mieux valoriser
- Les IGTs sont liés à l’ANCFCC par une convention de dématérialisation, mais leur rôle dans la stratégie reste flou, comme en témoigne le manque de consultations en amont du lancement de l’AO, et l’absence de réunions du comité de suivi de la convention de partenariat avec l’ONIGT
- Des entreprises d’IGT participent à des projets de l’ANCFCC , mais leurs contributions ne sont pas mentionnées dans les médias.
Vers une Stratégie Géospatiale Nationale ?
- Le projet ANCFCC 2030 pourrait être un point de départ, mais il manque :
- Une vision interinstitutionnelle
- Une NSDI (Infrastructure Nationale de Données Spatiales)
- Une feuille de route selon le cadre IGIF, alignée sur les ODD et le Nouveau Modèle de Développement
A Press in Echo Mode
A single press release, echoed across multiple media outlets.
Same structure, same figures, same tone.
Outcome: no analysis, no debate, no plurality of voices.
AO 045/2025: Why Was It Declared Unsuccessful?
- This strategic tender was declared unsuccessful in July 2025.
- Possible reasons: lack of prior consultation, unclear or rigid requirements, limited recognition of local expertise.
- It was relaunched as AO 069/2025, with similar criterias
Inclusive Geospatial Governance: A Strategic Imperative
- Must be grounded in the 9 Strategic Pathways of the UN-IGIF Framework.
- Morocco has the expertise, but lacks a coordinated interinstitutional framework.
- IGTs, local governments, private sector actors, and academia must be involved from the outset.
National Private Sector: An Underutilized Driver
- The private sector plays a growing role in data production, spatial analysis, and interoperability.
- Numerous consultancies, startups, and technical providers contribute to key projects, often in partnership with public institutions.
- Yet their contributions remain absent from media narratives, and their role in the ANCFCC 2030 strategy is neither formalized nor acknowledged.
- Inclusive governance must treat these actors as strategic partners, not mere contractors.
Toward a National Geospatial Strategy?
- The ANCFCC 2030 project could be a starting point, but it lacks:
- A shared institutional vision
- A National Spatial Data Infrastructure (NSDI)
- An IGIF-aligned roadmap connected to SDGs and Morocco’s New Development Model
