Ce blog est dans la lignée du précédent sur: l’appel d’offre de l’ANCFCC infructueux , relatif à l’étude de la stratégie 2030, et dans la perspective de la prochaine réunion de la quinzième session UN-GGIM.
Intelligence artificielle : catalyseur de réflexion stratégique
J’ai mis à profit COPILOT de Microsoft pour travailler ce blog, comme exemple d’usages des outils IA dans ce domaine.
Copilot, l’assistant conversationnel IA, a permis de produire un blog augmenté par la conversation réflexive.
Un appel d’offres infructueux… et des interrogations stratégiques
La déclaration de l’appel d’offres lancé par l’ANCFCC pour l’élaboration de sa stratégie 2030, infructueux , ne se limite pas à une impasse technique. Elle révèle un décalage préoccupant entre :
- Une ambition affichée par l’institution ;
- La capacité du marché à répondre à des exigences stratégiques multi-référencées selon le format et conditions de l’appel d’offres ;
- Et le besoin d’une vision interopérable, à même de structurer le paysage géospatial marocain.
Le Conseil d’administration : au-delà des chiffres
Le Conseil d’administration de l’ANCFCC tenu le 8 juillet 2025 a révélé des résultats remarquables de l’exercice de l’année 2024:
- 9,33 MMDH de chiffre d’affaires (+10 %)
- 7,4 MMDH reversés à l’État
- 1,4 million d’hectares immatriculés
- 2,3 millions de certificats de propriété délivrés
- Transformation numérique continue (SI, cybersécurité…)
Mais l’essentiel pourrait être ailleurs : quelles orientations stratégiques à horizon 2030 afin de transformer cette puissance opérationnelle en leadership géospatial national structurant ?
Ceci au moment où l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE), évalue leurs performances, établit l’inventaire des participations de l’État et retrace les opérations sur le capital.
https://www.ancfcc.gov.ma/media/ametop/Communiqu%c3%a9%2025%20decembre%202024%20VF.pdf
Une dynamique continentale portée par les cabinets d’Ingénierie Topographique marocains
La stratégie ANCFCC 2030 peut s’appuyer sur un réseau de cabinets d’IGT privés marocains, membres de l’ONIGT, dont plusieurs sont actifs en Afrique subsaharienne. Ces acteurs contribuent à des projets techniques dans le domaine du cadastre, de la cartographie, de la sécurisation foncière et infrastructures, notamment au Tchad, au Sénégal, en Côte d’Ivoire ou en Guinée.
Cette dimension internationale a été mise en lumière lors du 8ieme Congrès National de l’ONIGT, organisé à Rabat les 8 et 9 mai 2025, sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI. L’ouverture officielle, présidée par le Ministre de l’Agriculture, a souligné :
- Le rôle du géomètre topographe dans la gouvernance foncière et agricole ;
- Le positionnement du Maroc dans la coopération technique Sud–Sud ;
- La nécessité d’aligner les pratiques professionnelles sur les référentiels internationaux.
Des référentiels internationaux à mobiliser : IGIF & FELA
L’Integrated Geospatial Information Framework (UN-IGIF) de l’UN-GGIM et son volet foncier FELA offrent une grille stratégique précieuse :
- Gouvernance géospatiale ouverte
- Interopérabilité et infrastructures partagées
- Normes, standards, inclusion des usagers
La stratégie ANCFCC 2030 gagnerait à s’appuyer sur ces cadres structurants pour initier une NSDI marocaine ambitieuse et durable, basée sur le Cadastre Économique multi-usages (SI-CAD-ECO) , et les partenariats avec les autres producteurs de l’information géospatiale.
Elle devrait aussi valoriser le riche héritage technique de la profession de topographie marocaine , illustrée par la publication récente sur l’histoire de la topographie au Maroc.
Conclusion : vers une stratégie ANCFCC enrichie et partagée
Au-delà des indicateurs financiers , la stratégie ANCFCC 2030 pourrait devenir :
- Un cadre agile de transformation de l’écosystème Géospatial national
- Une plateforme de gouvernance inter institutionnelle avec des PPP renforcés
- Un référentiel d’innovation territoriale et tourné vers la coopération Sud-Sud , aligné sur les standards internationaux
Le Maroc dispose des outils, talents et références pour franchir ce cap – à condition d’assumer un leadership basé sur des intelligences collectives, techniques, historiques et numériques.
